Para nós, esporte é mais que só a prática: é movimento.
Ele tem o poder de mover as pessoas pelo exercício, pela paixão pelo time do coração, pela diversão de uma aula de dança, pela força de marcas icônicas. Por vermos a potência do esporte em todas as suas expressões, trabalhamos juntos com garra e energia para construir o primeiro ecossistema de esporte do mundo, reunindo diversas possibilidades para que as pessoas sejam envolvidas e impactadas pelo poder de se movimentar.
Quando você pensar em esporte, pode ter certeza: o Grupo SBF estará ali.
Seja por meio das lojas e do e-commerce da Centauro, a maior varejista esportiva multimarcas da América Latina; da Fisia, distribuidora oficial da Nike no Brasil, da FitDance, da NWB, do Studio 7.8, da OneFan e da X3M, aqui o movimento não para. Praticante ou entusiasta, fã ou apaixonado: o Grupo SBF é pra você.
Somos saudavelmente inconformados, fazedores e convictos da importância de levar o movimento para cada vez mais gente.
Se você se move por esporte, ou é movido por ele, temos um convite: que tal também trabalhar por ele?
/n O que você precisa para essa posição no jogo: Superior completo em Administração, Economia, Engenharias e correlatas; Excel intermediário; Vivência com gestão de gastos e custos logísticos; Atuação nos segmentos varejista e transportadora (desejável).
Bora movimentar o esporte!
/n Sobre a posição no jogo: Como Analista de Planejamento e Performance - Supply Chain você entrará em campo, com as seguintes atividades: Elaboração e acompanhamento do budget anual e análises das variações orçamentárias; Projeção de resultados e elaboração de simulações de custos e construção de forecast mensais; Acompanhamento dos custos da BU, explicando as variações do budget, propondo melhorias no processo com objetivo de aprimorar o controle; Acompanhamento do fechamento mensal contábil, apurando as variações dos custos e controle de provisões; Garantir a correta alocação dos gastos em seus respectivos centros de custos e contas contábeis; Apuração e divulgação do resultado mensal da BU; Controle dos gastos e análise dos custos, sinalizando as inconsistências e follow-up para ações de melhorias; Controle e acompanhamento do capex; Preparação de materiais executivos para apresentações.