Graduação ou Cursando em Administração ou Engenharia de Produção.Experiência com processos de compras ou suprimentos.Conhecimento avançado em:Bizagi ModelerMicrosoft ExcelBPMN 2.0A35W2HDIFERENCIAL:Conhecimento da ferramenta Paradigma.Conhecimento em ERP TOTVS RM.Desenvolver, executar e acompanhar protótipos digitais e automatizações de fluxos de processos dentro do âmbito da melhoria contínua, com objetivos de otimização das rotinas para redução de custo e aumento da produtividade;Mapear e descrever em sistema específico os processos de trabalho, bem como revisar as etapas a fim de reestruturar o fluxo das atividades, garantindo a otimização na execução das tarefas;Compreender as necessidades de parceiros internos nas relações com o fornecedor de processos, propondo automatizações em sistemas utilizados e liberados pela área de Tecnologia da Informação;Identificar, filtrar e aconselhar sobre a natureza do processo e os reais benefícios de automatização das tarefas manuais;Garantir que as propostas e prototipagens de automatização de processos seja feita dentro dos sistemas elegíveis, recomendados e tolerados pela organização;Elaborar modelos de relatórios, planilhas, banco de dados, sistemas de fluxo de tarefas de modo a atender às necessidades do departamento;Assegurar a elaboração de relatórios que subsidie o dimensionamento e amplitude dos programas e projetos, assim como os resultados obtidos;Mapear os processos de trabalho, bem como revisar as etapas a fim de reestruturar o fluxo das atividades, garantindo a otimização na execução das tarefas;Calcular custo-benefício de investimento das ações de melhoria contínua, avaliando a aplicação de recursos para atingimento das metas estabelecidas;Criar artefatos como: procedimentos operacionais e instrução de trabalho.Criar documentos com as regras de negócios dos processos para apoiar o time de TI.Conectar os processos mapeados junto a cadeia de valor.Entregas:Processos mapeados seguindo a BPMN 2.0 com clareza e organização.Análise crítica sobre as etapas dos processos de negócios da empresa.Levantamento e medição de indicadores de processos (leadtime, throughput, cylcetime, capacity, etc..)Condução de workshop que contenham dinâmicas com os parceiros.Relatórios com análise dos gargalos de processos de negócio.