.Responsável por ser parceiro de negócio das áreas de Engenharia, Design e Tech, sendo principalmente voltado para definição de estratégias de T& D, Talent, compensation,sucessão e D& I. Experiência em pesquisa de clima organizacional: Diagnóstico, aplicação e desenvolvimento de plano de ação. Atendimento aos empregados para orientação sobre políticas da empresa, benefícios e questões ligadas a relacionamento, saúde, conflito e trabalho em equipe. Monitoramento e acompanhamento dos indicadores de recursos humanos, confecção de relatórios e elaboração de propostas de intervenções para as áreas clientes. Ambientação de novos empregados através de orientação sobre postura e comportamentos. Análise de mercado de concorrentes. Monitoramento de clima. Gestão de grupos de clima e ações de impacto positivo/motivacional. Suporte e consultoria aos gestores no relacionamento interpessoal, desenvolvimento e produtividade da equipe. Conhecimento dos principais subsistemas e produtos de RH: Atração e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Performance e Cargos e Salários. Assessoria aos gestores no programa de gestão de desempenho e performance: comunicação de diretrizes, definição de metas, acompanhamento e avaliação. Atuação como consultor interno aos líderes da organização, apoiando as mudanças de estrutura, implantação de novos projetos, resolução de conflitos, movimentações de pessoas. Realização de levantamento de necessidades de estudo de análise de mercado e criação de programas de capacitação para novos talentos. Elaboração de Diagnósticos de necessidade de headcount e Business Cases junto aos clientes. Suporte aos gestores nos processos seletivos. Levantamento de perfil e condução de entrevistas por competências. Realização de plano de carreira e sucessão dos empregados, através de comitês, avaliação de competências e implantação de ações de desenvolvimento de carreira. Garantir a retenção de bons funcionários. Gerenciar o desligamentos e redução da força de trabalho. Suporte à gestão da área/site para maximizar a eficácia e eficiência da contribuição de recursos humanos para o negócio. Ter sempre um papel ativo no apoio à soluções de problemas em relacionamentos que ocorrem entre líderes e liderados. Promover ações de formação de competências profissionais para melhorar o nível de conhecimento e habilidade dos empregados, de acordo com as necessidades do negócio (ativando o departamento de treinamento para a aplicação). Realizar programas de desenvolvimento de líderes e liderados de acordo com as diretrizes da empresa. Assegurar a implementação e desenvolvimento de sistemas de recursos humanos, de acordo com as necessidades da área de responsabilidade e com as diretrizes da empresa, apoiando as suas aplicações eficientes. Promover ações de formação de competências profissionais para melhorar as habilidades dos empregados, de acordo com as necessidades do negócio (ativando o departamento de treinamento para a aplicação)
