Implementar a Metodologia Strategic Sourcing: Garantir a aplicação eficaz da metodologia Strategic Sourcing para otimizar custos, qualidade, prazos de entrega e relacionamento com os fornecedores. Análise de gastos: Identificar e analisar detalhadamente os gastos da empresa em diferentes categorias de produtos e serviços, fornecendo insights para tomada de decisões estratégicas. Segmentação de fornecedores: Classificar os fornecedores com base em critérios como volume de negócios, importância estratégica, risco e capacidade de fornecimento, garantindo uma seleção eficiente e alinhada às necessidades da empresa. Análise de mercado: Avaliar as condições de mercado, incluindo oferta e demanda, tendências de preços e comportamento dos concorrentes, para informar as estratégias de compra e negociação. Desenvolvimento de fornecedores: Identificar e cultivar relacionamentos estratégicos com fornecedores-chave, promovendo a colaboração e a inovação para benefício mútuo. • Negociação estratégica: Conduzir negociações com base em dados analíticos e objetivos estratégicos, considerando não apenas o preço, mas também a qualidade, prazo de entrega e condições de pagamento, visando alcançar acordos vantajosos para a empresa. Gestão de fornecedores: Monitorar continuamente o desempenho dos fornecedores, implementando métricas de desempenho e gerenciando riscos para garantir um relacionamento eficaz e sustentável. Análise e atendimento de requisições de compra: Analisar as requisições de compra de produtos, serviços e equipamentos, realizando a compra ou fornecendo feedback fundamentado caso não seja possível atender à solicitação. Emissão de pedidos de compra e acompanhamento de entrega: Emitir pedidos de compra e acompanhar o processo de entrega, garantindo conformidade com as especificações e prazos estabelecidos, resolvendo quaisquer problemas ou atrasos que possam surgir. Pesquisa de novos fornecedores e produtos: Identificar novos fornecedores e produtos, explorando fontes alternativas de suprimentos e buscando oportunidades para melhorar a qualidade e reduzir custos de produção. Gestão de relacionamentos e resolução de problemas: Desenvolver e manter relacionamentos sólidos com fornecedores, facilitando uma comunicação eficaz e resolvendo questões ou conflitos que possam surgir. Administração de demandas dentro do orçamento: Administrar as demandas de compras de acordo com o orçamento definido pela direção, garantindo uma gestão financeira eficiente. Tratamento de não conformidades e devoluções: Lidar com não conformidades e devoluções junto aos fornecedores, apoiando as áreas de Qualidade e Financeira no processo de devolução de produtos e resolução de problemas relacionados ao pagamento. Atualização e controle de tabelas de preços: Manter atualizadas e controlar as tabelas de preços de matéria-prima, suprimentos e serviços, garantindo transparência e precisão nas transações comerciais. Execução de atividades sistêmicas: Realizar atividades sistêmicas, como cadastro de fornecedores, produtos e serviços, extração de relatórios e manutenção de registros, para garantir a integridade e eficiência dos processos. Controle e saneamento de problemas com notas fiscais: Realizar o controle e o saneamento de possíveis problemas na entrada de notas fiscais via sistema, assegurando a conformidade e precisão dos registros contábeis. Fechamento de indicadores de desempenho: Realizar o fechamento e a análise de indicadores de desempenho (KPIs), fornecendo insights para avaliação e melhoria contínua dos processos de compras. Conhecimento em Pacote Office. Domínio de ferramentas de negociação e técnicas de persuasão. Familiaridade com sistemas de gestão de compras e ERP. Conhecimento em legislação fiscal e tributária. Conhecimento em Metodologia Strategic Sourcin. Formação superior em Administração, Economia, Engenharia, Logística, Contabilidade ou áreas relacionadas. Salário: 2760 Cargo: Comprador Empresa: Neo Componente Indústria e comércio de produtos para o setor moveleiro. Ramo: Arquitetura, Decoração, Urbanismo e Paisagismo (BI)
