/n Graduação em Administração de Empresas, Economia, Engenharia de Produção, Ciências Contábeis ou Finanças; Pós-graduação ou MBA nas Áreas Afins; Mandatório Pacote Office (Word, excel, power point) avançado; Alta Orientação à resultados; Conhecimentos avançado em metodologias estratégicas: Swot, BCG, Golden Circle, Oceano Azul; Conhecimentos avançado em ferramentas de gestão estratégica: OKR, BSC, Mapas estratégicos; Conhecimento avançado em ferramentas para solução e gestão de problemas e Processos: Ishikawa, 5PQs, 5w2h, Pareto, PDCA, Kanban, Kaizen e Six Sigma; Visão estratégica de processos e negócios Negociação Conhecimentos do negócio e processos de Hotelaria, de preferência Resorts – Obrigatório (Operação e Sistemática – Soluções e Serviços envolvidos), visão holística com viés de negócios e Inteligência competitiva. Ter empatia, boa comunicação, alegria e espírito de servir os clientes internos e externos - Gostar de pessoas é fundamental. Conhecimentos em Engenharia - Projetos, Orçamentos, Licenciamentos e Planejamento/Execução/Gestão de Obras - Obrigatório. Domínio de matemática financeira e regras contábil – Obrigatório. /n · Formular e acompanhar a execução da estratégia de curto, médio e longo prazo; · Ser a ponte junto ao Gerência da área no desdobramento da Estratégia Corporativa para o plano de execução (Tático) junto ao time interno e demais partes interessadas; · Ser ponto de referência no que tange ao Sistema Integrado de gestão; · Servir de referência no desenvolvimento de novos produtos/serviços do Grupo, apoiar na elaboração e acompanhamento dos busines plan's; ·
Identificar e propor melhorias nos processos e projetos que envolvem o departamento e empresa como um todo, suportando a gerência direta nas tomadas de decisão; · Cumprir toda metodologia definida pela área para devida condução do planejamento estratégico e acompanhamento dos objetivos; · Fazer da área referência principal na definição e suporte de metodologia para perenidade da área assegurando devida aplicabilidade das práticas de gestão; · Ser multiplicador dos conhecimentos e práticas de ferramentas para solução de problemas atuando como apoio fundamental na implantação da cultura orientada a resultados do Grupo; · Construção e desdobramento da estratégia, por meio das novas metodologias de planejamento estratégico que favoreçam a experimentação e aprendizagem; · Avaliar as ameaças e fraquezas, quais as soluções para que a empresa não seja atingida por elas, entender como as pessoas enxergam a sua marca, acompanhar as tendências e aprender quais são os movimentos da concorrência; · Acompanhar a performance dos mapas estratégicos das unidades de negócio, através de reuniões mensais com os Diretores e Gerentes Gerais, onde são definidas as ações para o cumprimento do plano estratégico; · Definir o desdobramento da estratégia macro para o nível operacional, através da escolha dos indicadores principais de cada unidade de negócio, e divulgando-os de forma simplificada e entendível aos níveis operacionais nos chamados quadros gestão a vista, com o objetivo de informar ao funcionário se as metas estão sendo cumpridas ou não; Organizar e realizar os workshops de revisão e validação dos mapas estratégicos, com a participação de todas as lideranças e pessoas consideradas chave, com o intuito de verificar se os objetivos e metas estão de acordo com a visão estabelecida, analisando as interferências internas e externas ao negócio;
