Somos uma empresa especializada na fabricação de bens de consumo duráveis .
Atuamos nos segmentos: Linha Branca e Móveis , somando um portfólio amplo na linha de fabricação.
Distribuímos nossos produtos nas pequenas, médias e grandes redes do varejo em todo o território nacional , com um trabalho de expansão no comércio exterior .
Somos pioneiros e líderes de vendas no segmento de Lavadoras Semi-automáticas no Brasil, com uma sólida participação na linha de Armários de aço no mercado nacional e crescimento expansível nas demais linhas.
Acreditamos e investimos no crescimento e desenvolvimento do país, com inovações e tecnologias de última geração, visando sempre a qualidade e fabricando produtos com diferencias que agreguem facilidades ao dia-a-dia das famílias brasileiras.
A nossa equipe é focada em desafios e inovações, criando valores culturais a sociedade.
"Colormaq, facilitando sua vida".
/n · Ensino Superior em Administração ou áreas correlatas · Pacote Office Avançado; · Experiência em SAP; /n Análise de Demanda e Capacidade Operacional (S&OP): será responsável pela análise detalhada de demanda, alinhando-a com a capacidade operacional da empresa por meio do processo de Sales and Operations Planning (S&OP).
Isso envolve o uso de dados históricos e projeções de vendas (Forecast) para garantir que a produção e a logística estejam devidamente preparadas para atender à demanda prevista.
O objetivo é manter um equilíbrio entre oferta e demanda, maximizando a eficiência operacional e minimizando rupturas ou excesso de estoque.
Prover Insights Baseados em Dados para Alinhamento entre Vendas e Operações: transformar dados em insights estratégicos, apoiando o alinhamento entre as áreas de vendas e operações.
A partir da análise de dados de mercado, comportamento do consumidor, tendências de vendas e capacidade produtiva, o profissional auxiliará as equipes comerciais e operacionais a tomarem decisões mais informadas e sincronizadas, assegurando que as operações estejam preparadas para atender à demanda e às metas comerciais.
Análise de Dados Comerciais e Monitoramento de Indicadores: coleta, análise e interpretação de dados comerciais, gerando insights que apoiem o processo decisório.
Isso inclui o monitoramento contínuo de indicadores de desempenho, como Sales Growth (crescimento de vendas) e Mix de Precificação entre Canais, para garantir que as estratégias comerciais estejam otimizadas e alinhadas com os objetivos da empresa.
Previsão de Demanda e Planejamento Estratégico: Desenvolver previsões de demanda (Forecast), programação de pedidos, comportamentos de compra e tendências de mercado, a fim de garantir a acurácia da Previsão de Demanda e otimizar o ciclo de planejamento e o ciclo de vendas.
O objetivo é antecipar mudanças na demanda e ajustar as operações de acordo, minimizando erros de previsão e maximizando a eficiência do planejamento comercial.
Otimização de Coeficiente: analisar e ajustar o coeficiente das negociações, visando a otimização da margem da companhia.
Isso inclui sugerir melhorias nos processos e estratégias de vendas que permitam uma melhor utilização dos recursos da empresa, otimizando a performance operacional e comercial.
Relatórios e Dashboards Automatizados: Criar e automatizar relatórios, permitindo que as equipes comerciais e operacionais acompanhem, em tempo real, a performance e a eficácia das estratégias adotadas.
Essa visualização contínua ajudará a identificar rapidamente oportunidades e ajustes necessários nas operações.
Apoio ao Processo de Precificação e Mix de Canais: colaborar com a equipe comercial para ajustar o mix de precificação entre os canais de venda, maximizando a margem de lucro e o posicionamento estratégico da empresa em cada segmento.
Isso envolve analisar o comportamento de cada canal, recomendando ajustes nos preços e ofertas de acordo com as condições de mercado e o perfil dos consumidores.
Indicadores de Desempenho (KPIs): Acurácia da Previsão de Demanda: Mede a precisão das previsões de demanda, fundamental para otimizar o planejamento de vendas e operações, reduzindo tanto rupturas quanto excesso de estoque.
Ciclo de Planejamento: Tempo necessário para planejar e alinhar as operações e vendas, otimizando o fluxo de trabalho e garantindo que todas as áreas estejam preparadas para atender à demanda.
Ciclo de Venda: Monitorar o tempo médio para fechar uma venda, identificando oportunidades de encurtar o ciclo e aumentar a agilidade comercial.