Somos a Kaizen - A Casa da Autopeça, uma das bandeiras do Grupo Bueno - um grupo formado por empresas diferentes com um propósito comum.
Atualmente, o Grupo Bueno é composto por quatro bandeiras: - Pecista: Focada exclusivamente em vendas de grandes volumes no atacado; - Kaizen - A Casa da Autopeça: Um atacarejo focado em venda para mecânicos e consumidores finais; - G10: Marca de autopeças com foco em elétrica e químicos; - Portal: Uma solução de e-commerce para mecânicos.
O nosso Grupo nasceu com a Pecista, em 1994 , a partir do sonho e da visão empreendedora do Sr. Mário Sérgio Bueno , que começou vendendo peças no porta-malas de seu carro , sendo a primeira sede da empresa a sua própria casa.
Em seguida, fomos para uma loja de 30m² e, logo depois, uma de 60m², até que no ano 2000 fomos para uma sede ainda maior e continuamos o processo de expansão!
Já no ano de 2019, sentimos uma necessidade maior de crescimento , não só de espaço físico, mas de mercado! Precisávamos atender melhor o mercado do varejo e abrir lojas, ou seja, ter mais pontos de vendas.
Precisávamos, também, aumentar a proximidade com as oficinas e atender o cliente final (CPF). Por fim, entendemos que esse não era só o futuro, mas também a nossa sobrevivência!
Se isso não fosse feito, estaríamos com certeza fora do mercado em alguns anos. E foi assim, que surgiu a Kaizen - A Casa da Autopeça.
Desde 2019, estamos abrindo uma loja por ano e não vamos parar por aqui.
Brasília foi apenas o começo e em 2024 vamos cruzar mais uma barreira e seguir rumo ao Brasil!
Queremos ter você conosco para fazermos história juntos!
/n Requisitos: Capacidade de disseminar a cultura organizacional e influenciar positivamente a equipe.
Habilidade para seguir processos padronizados com foco em detalhes e precisão.
Excelentes habilidades de comunicação e capacidade de reportar problemas de forma clara e eficaz.
Capacidade de lidar com pressão e tomar decisões rápidas e assertivas.
Experiência na área.
Competências Necessárias: 1.
Liderança e Gestão de Equipes: - Capacidade de liderar e motivar equipes operacionais, promovendo um ambiente colaborativo e de alta performance.
- Habilidade para gerenciar conflitos e tomar decisões assertivas, garantindo a coesão da equipe e o alinhamento com os objetivos organizacionais.
2.
Orientação para Processos: - Forte atenção aos detalhes e habilidade para seguir rigorosamente processos operacionais estabelecidos.
- Capacidade de implementar e monitorar processos eficientes, buscando constantemente melhorias que otimizem as operações do galpão.
3.
Comunicação Clara e Objetiva: - Habilidade para comunicar de maneira clara e eficiente com diferentes níveis hierárquicos, desde a equipe operacional até a alta gestão.
- Competência em reportar problemas e soluções de forma objetiva, com foco na ação rápida e eficaz.
4.
Resolução de Problemas: - Pensamento crítico e proativo na identificação de problemas operacionais, capacidade de análise rápida e de implementação de soluções práticas.
- Capacidade de trabalhar sob pressão e tomar decisões com agilidade em situações de urgência.
5.
Disseminação de Cultura Organizacional: - Forte alinhamento com os valores e a missão da empresa, com capacidade de disseminar e reforçar esses princípios entre os colaboradores.
- Influenciar positivamente a equipe para garantir o cumprimento de metas e a manutenção de um ambiente de trabalho alinhado com a cultura da empresa.
6.
Foco em Resultados e Qualidade: - Orientação para a entrega de resultados concretos, mantendo altos padrões de qualidade em todas as etapas da operação.
- Compromisso com o cumprimento de prazos e metas, garantindo a excelência no atendimento às lojas e ao cliente final.
7.
Gestão de Indicadores (KPIs): - Capacidade de monitorar, analisar e interpretar indicadores de desempenho logístico, utilizando-os para ajustar processos e melhorar a produtividade.
8.
Flexibilidade e Adaptação: - Habilidade para se adaptar rapidamente a mudanças no ambiente de trabalho e nas demandas operacionais.
/n O Gerente de Galpão Logístico será responsável por gerenciar todas as operações do galpão do nosso Centro de Distribuição, garantindo a movimentação eficiente e precisa das mercadorias para as lojas do grupo.
Esse profissional desempenhará um papel fundamental na disseminação da cultura organizacional e na execução rigorosa dos processos, assegurando que as metas de qualidade, prazo e eficiência sejam cumpridas.
Além disso, deve garantir que eventuais problemas sejam identificados e reportados de maneira eficaz, propondo soluções imediatas e prevenindo recorrências.
1.
Gestão de Operações: - Gerenciar todas as operações do galpão logístico, desde o recebimento até a expedição das mercadorias para as lojas do grupo.
- Assegurar que os produtos sejam movimentados e armazenados de acordo com os processos estabelecidos, minimizando erros e perdas.
- Garantir a integridade das mercadorias durante a armazenagem e transporte.
2.
Liderança e Cultura Organizacional: - Disseminar e reforçar a cultura e os valores da empresa, sendo um exemplo de conduta para toda a equipe.
- Promover um ambiente de trabalho colaborativo e respeitoso, incentivando o desenvolvimento e o engajamento dos colaboradores.
3.
Controle de Qualidade e Processos: - Acompanhar rigorosamente os indicadores de desempenho (KPIs) do galpão, como produtividade, precisão de inventário e tempo de processamento de pedidos.
- Implementar e supervisionar a execução de processos operacionais padronizados, buscando continuamente por melhorias.
- Garantir o cumprimento das normas de segurança e higiene no ambiente de trabalho.
4.
Gestão de Equipe: - Supervisionar, orientar e desenvolver a equipe operacional, garantindo que todos os membros estejam alinhados com as metas e objetivos da empresa.
- Identificar e implementar treinamentos necessários para a equipe, promovendo a melhoria contínua das operações.
- Realizar avaliações de desempenho e fornecer feedback contínuo à equipe.
5.
Gestão de Problemas e Reportes: - Identificar de maneira proativa problemas operacionais, de logística e de estoque, propondo soluções imediatas e prevenindo falhas recorrentes.
- Reportar de forma clara e objetiva os problemas identificados, bem como as soluções implementadas, garantindo que a gestão tenha visibilidade completa das operações.
- Garantir que os problemas que possam impactar as lojas e/ou clientes sejam reportados e resolvidos com urgência.