Definir plano de ação, metas e indicadores desdobrando em seu departamento o planejamento estratégico;
- Elaborar orçamento anual de seu departamento definindo despesas fixas, variáveis e previsões de investimentos a fim de negociar com a diretoria 'budget' para sua gestão;
- Controlar os custos do departamento atuando para manter despesas e investimentos dentro dos padrões acordados com a diretoria, a fim de contribuir para saúde financeira da empresa;
- Avaliar as necessidades de serviços em cada unidade fabril a fim de dimensionar a estrutura de logística e materiais de forma otimizada.
- Desenvolver novos fornecedores da área de logística, a fim de gerar opções e fontes alternativas para que a empresa tenha oportunidades de escolha e de negociação;
- Gerenciar o cronograma de inventários e auditorias, estabelecendo as premissas para realização desses processos, de forma a manter a acurácia dos estoques físicos e eletrônicos para orientar devidamente as movimentações de estoque;
- Avaliar resultados dos indicadores de estoque e almoxarifado a fim de manter os níveis dentro dos padrões de forma a assegurar disponibilidade e integridade dos itens armazenados;
- Desenvolver suas operações alinhadas ao planejamento das áreas clientes, a fim de definir estoque mínimo e máximo, de peças, insumos e produtos, evitando imobilização de capital de forma desnecessária;
- Elaborar estratégia para qualificação de transportadoras e caminhoneiros que atendam a empresa de acordo com a política interna de transporte de cargas, visando uma relação confiável e duradoura;
- Trabalhar para que sua equipe cumpra as metas de organização e segurança, através do atendimento aos procedimentos de segurança do trabalho e normas do 5s evitando incidentes e ocorrências que afetem a integridade de nossos colaboradores;
- Desenvolver e implementar melhorias em tecnologias e processos do departamento financeiro a fim de aumentar a segurança e produtividade;
- Estimular a motivação dos seus gestores e colaboradores, a fim de realizarem seu potencial de desempenho máximo em busca dos objetivos traçados para seus departamentos;
- Prover informações a alta direção em relação a estoques, movimentação e transporte para que possam reagir rapidamente frente a necessidades e problemas;
- Interagir com demais gerentes e coordenadores da empresa, em reuniões e interações rotineiras a fim de promover melhorias em processos internos ou solucionar problemas que garantam velocidade de resposta;
- Participar ativamente do comitê estratégico, fornecendo contribuições efetivas para o crescimento da empresa;
- Estabelecer os fluxos dos processos da área de Logística e materiais, bem como os procedimentos operacionais definindo níveis de autonomia e responsabilidades para o time.
