Gerente De Manutenção Corporativo

Desde 1990, a Quatá atua para levar os melhores produtos de base láctea à mesa das famílias .
Fundada no município de Teodoro Sampaio em São Paulo, somos uma das maiores indústrias de laticínios no país.
Nossa Matriz está instalada na zona oeste de São Paulo, onde funcionam o escritório corporativo e o centro de distribuição.
A companhia conta também com 6 unidades fabris instaladas em 3 estados do país: 2 em São Paulo, nos municípios de Teodoro Sampaio e Bom Jesus dos Perdões; 1 no Rio de Janeiro, em Itaperuna; e 3 em Minas Gerais, nos municípios de Vazante, Douradoquara e Campo Belo.
Atendemos as mais variadas demandas do mercado, a fim de promover o bem-estar das famílias que servimos, por meio da oferta de alimentos saudáveis, nutritivos e saborosos.
Trabalhamos sempre para manter o alto padrão de qualidade , uma característica forte da empresa.
Venha fazer parte do nosso time Você também!
#VemPraQuata /n Superior em Administração de Empresas, Gestão Empresarial, Ciências Contábeis, Gestão Comercial, Engenharia, Economia ou área afins, desejável especialização ou MBA.
CONHECIMENTOS TÉCNICOS: Office Excel, Power Point e Word Intermediário Gestão de Indicadores de Performance Gestão de Não Conformidades Vivência em metodologias de Qualidade, tais como AsIs, Ishikawa, Pareto, PDCA, SDCA, 5Ss, 6 Sigmas, Boas Práticas.  Conhecimento em softwares de mapeamento e gerenciamento de Projetos e Indicadores, tais como, Project, SE Projetos e Desempenho, Power BI e afins.
Conhecimentos em rotinas administrativas DESEJÁVEIS: Inglês básico Certificação em Gestão de Projetos Certificação em Metodologias Ágeis (Scrum entre outras) Gestão de Indicadores Gestão de Não Conformidades Office Excel, Power Point e Word Intermediário Conhecimentos em rotinas administrativas /n Gerir e acompanhar a metodologia, ferramentas e mapeamentos referentes à macro gestão e engenharia de processos, elucidando, documentando, desenvolvendo e/ou automatizando os processos chaves ligados às estratégias do negócio junto aos gestores de áreas e diretoria, ao passo que mapeia oportunidades e riscos.
Promover e conduzir a governança, cultura e ações vinculadas ao Programa de Redução de Custos junto ás áreas e pacotes priorizados, com foco ao alcance da meta estabelecida, melhoria contínua das atividades ligadas ao escopo e sua documentação.
Homologar e documentar cálculos de redução de custos com áreas técnicas e controladoria, garantindo a rastreabilidade e confiança das métricas estabelecidas.
Gerir as atividades e indicadores ligados ao SGQSA, sua documentação e melhoria contínua no tocante a engenharia de processo em prol do alcance dos Objetivos da Qualidade e Segurança dos Alimentos em parceria com a área de Qualidade Corporativa e demais áreas do negócio Desenvolver e implementar modelo de gestão de excelência em parcerias com áreas do negócio visando o desenvolvimento de rotinas que promovam o resultado do negócio, padrões de operação ligados à qualidade dos processos e produtos, além do cumprimento de Políticas e Normas vigentes.
Responsável pela definição e implantação do modelo de melhoria contínua das plantas industriais.
Desenvolver e implementar programa de Excelência Operacional das plantas industriais.
Gerenciar a equipe de Engenharia de Processos, suportando a mesma no desenvolvimento de documentação padrão de rotinas, detalhando suas etapas, incluindo manuais, políticas, normas, procedimentos, instruções, fluxos de processos, registros/formulários e documentos afins para a eficácia do processo em apoio às áreas e equipes responsáveis, bem como criação da documentação de âmbito corporativo, visando sua reformulação, padronização ou implantação.
Promovendo treinamentos e ciclos de reciclagem das equipes e suas capacitações no uso das ferramentas de gestão adotadas pela empresa(As-Is/To-bes, SIPOC, SE, PPT e outros) para acompanhamento dos resultados.
Contribuir com estudos diversos de desenvolvimento e/ou melhoramento de gestão de processos, seja pela implementação de novos modelo de gestão, ferramentas e/ou sistemas observando as boas práticas de mercado, tecnologias e inovações pertinentes ao negócio e suas estratégias em parceria com as áreas e gestores .Gerenciar a implementação da jornada 4.0 da área industrial e garantir o cumprimento das ações definidas em cronograma Controlar os indicadores de performance (KPIs) da área, proceder à análise dos relatórios das áreas sob sua responsabilidade, analisando os indicadores de performance e demonstrativo de objetivos vs os resultados alcançados e estabelecendo correções, revisões de estratégias e reorientando, se for o caso, o processo de trabalho.
Suportar a área de Manutenção corporativa, na implementação e gestão dos indicadores da área, procedimentos e gestão de planos de manutenção .
Desenvolver, orientar e controlar a preparação dos relatórios gerenciais, visando assegurar a disponibilidade de informações e sobre andamento dos trabalhos e resultados alcançados, objetivando o suporte adequado ao processo decisório para análise e tomada de decisão.
Manter-se atualizado sobre novas tecnologias para avaliação, reformulação ou inovação de processos visando sua adequação aos sistemas da empresa, através de informações de mercado e etc.
Responsável por mapear todos os pontos de perdas existente no processo produtivo e desenhar em fluxo a fim de garantir o bom entendimento do time operacional e propor projetos de redução gerenciando a equipe Especialistas e Analistas de melhoria continua e Analista de desempenho industrial, garantindo alinhamentos, e mantendo a equipe motivada na busca pela excelência operacional.
Responsável por definir e propor melhorias nos processos atuais de higienização e variáveis de processo a fim de eliminar pontos de contaminação.
Coordenar as atividades administrativas, distribuindo as atividades, estabelecendo prazos e prioridades, garantindo os padrões exigidos, além de supervisionar as atividades da equipe propondo melhorias nas rotinas de trabalho para assegurar a qualidade no desenvolvimento dos trabalhos.
Responsável pela implementação do TPM (Total Performance Management) ,Estruturação do TPM através das 12 etapas de implementação, Estruturação / liderança de eventos de TPM e Formação de pessoas e multiplicadores da metodologia TPM.
Responsável por estruturar um modelo de gestão com governança e rotinas para as despesas CAPEX, a fim de garantir o bom alinhamento com o time Financeiro e a boa gestão do fluxo de caixa dos projetos.
Contribuir para a manutenção, retenção e motivação da equipe, identificando necessidades de capacitação e desenvolvimento, promoção, transferência, reposição, etc., bem como promover a gestão do desempenho e o feedback, atendendo as políticas estratégicas da área de Recursos Humanos.