Como Gerente de Produção você será responsável por assegurar o bom andamento das operações industriais, de manufatura e de serviços e garantir que os processos de produção aconteçam de maneira eficiente, dentro dos prazos estabelecidos, com a qualidade e a segurança exigida. Principais funções e responsabilidades: 1.
Planejamento e Controle da Produção Definir metas e objetivos: Estabelecer os objetivos de produção e os prazos para cada ciclo de produção. Elaborar o cronograma de produção: Organizar as etapas da produção, considerando as capacidades da equipe, os recursos materiais e os tempos de entrega.
Gerenciar recursos: Planejar e controlar os recursos necessários para a produção, como materiais, equipamentos e mão-de-obra.
2.
Gestão de Equipe Liderar e coordenar equipes: Gerenciar e motivar os funcionários da linha de produção e dos demais setores sob a sua coordenação, para atingir os objetivos estabelecidos.
Treinamento e desenvolvimento: Garantir que os colaboradores estejam bem treinados, atualizados quanto às tecnologias e técnicas, e preparados para suas funções.
Avaliar desempenho: Monitorar a performance da equipe e implementar ações corretivas ou de melhoria quando necessário.
3.
Gestão de Qualidade Garantir a qualidade do produto: Assegurar que os produtos atendam aos padrões de qualidade exigidos pela empresa e pelos clientes.
Implementar processos de controle de qualidade: Realizar inspeções, auditorias e testes para monitorar a conformidade dos produtos durante o processo de fabricação. Ações corretivas: Identificar falhas e não conformidades e tomar as ações corretivas necessárias.
Normas e Certificações: Zelar pelo cumprimento das normas e assegurar a manutenção e a evolução das certificações da empresa (ISO e demais). 4.
Gestão de Estoque e Recursos Controlar estoque de matéria-prima: Monitorar o estoque de materiais para garantir que não faltem insumos essenciais para a produção. Gerenciar equipamentos: Acompanhar a manutenção preditiva e preventiva de máquinas e equipamentos para evitar quebras inesperadas e interrupções na produção. Assegurar menores custos, agilidade e efetividade das manutenções corretivas que se façam necessárias. Logística: Coordenar a movimentação de materiais e produtos semi acabados junto aos fornecedores e a distribuição de produtos acabados e o transporte até os clientes.
5.
Análise de Desempenho e Relatórios Monitorar indicadores de desempenho: Acompanhar KPIs (Indicadores de Performance) como produtividade, eficiência, custos, tempo de inatividade e qualidade.
Relatórios de produção: Elaborar relatórios periódicos sobre o desempenho da produção, incluindo análise de custos, prazos, e metas alcançadas.
Análise de custos: Controlar os custos de produção, buscando oportunidades para reduzir desperdícios e melhorar a rentabilidade.
6.
Gestão de Custos e Orçamento Controlar o orçamento de produção: Planejar, controlar e revisar os custos da produção, mantendo-os dentro do orçamento estabelecido.
Identificar e implementar melhorias: Buscar formas de melhorar a eficiência da produção, reduzindo custos sem comprometer a qualidade.
7.
Implementação de Processos e Melhoria Contínua Otimizar processos de produção: Identificar gargalos e otimizar os fluxos de trabalho para melhorar a produtividade.
Aplicar metodologias de melhoria contínua: Utilizar técnicas como Kaizen, Lean Manufacturing ou Six Sigma para melhorar continuamente os processos e resultados.
8.
Gestão de Segurança e Compliance Garantir segurança no ambiente de trabalho: Assegurar que todas as normas de segurança sejam seguidas, prevenindo acidentes e promovendo um ambiente de trabalho seguro.
Cumprir regulamentações legais: Garantir que os processos de produção estejam em conformidade com as regulamentações ambientais, de saúde e segurança do trabalho, e outras legislações aplicáveis.
9.
Comunicação Interdepartamental Interagir com outros departamentos: Trabalhar de perto com os departamentos de compras, logística, vendas, e qualidade para garantir que todos os aspectos da produção estejam alinhados com as necessidades da empresa.
Atendimento ao cliente: Em alguns casos, pode ser necessário interagir diretamente com os clientes para entender suas demandas e garantir que a produção atenda às suas expectativas.
10.
Inovação e Tecnologia Implementar novas tecnologias: Identificar e implementar novas ferramentas, softwares e tecnologias que possam otimizar os processos de produção. Acompanhar tendências de mercado: Ficar atento às tendências do setor e buscar inovações para melhorar a competitividade da empresa.
O papel do gerente de produção é, portanto, essencial para garantir a continuidade das operações e o alcance dos objetivos empresariais, sendo responsável pela eficiência e eficácia de todo o processo produtivo.
Como Gerente de Produção, você se destacará com: Formação superior em Engenharia Mecânica, Mecatrônica e de Produção; Experiencia comprovada na função em ambiente industrial; Capacidade de liderança, gestão, enfrentar desafios e superar metas; Experiencia em : Calderaria: corte, dobra e solda.
Usinagem: Torno convencional e CNC e Freza Convencional Plástico e injeção.
Requisitos Desejáveis: Vivencia em certificação ISO 9000 e outras normas; Experiencia na utilização de ERP e metodologias como: MRP, Melhoria Continua, PDCA, Kaizen, Lean Manufacturing, Six Sigma, TOC, Inovação; Experiencia com Sistema de Gestão Integrada ( Segurança, Qualidade e Meio Ambiente); Forte habilidade em comunicação interpessoal. O que oferecemos: Remuneração compatível com o mercado; plano saude e odontologico; Refeição na empresa; Vale cesta básica.