? Junte-se à Nossa Equipe! ? Estamos contratando um Gerente de Projetos! Desafie-se! ? Coordene projetos inovadores e transforme ideias em realidade. Lidere Equipes! ? Inspire e motive talentos para alcançar grandes resultados. Monitore e Controle! ? Garanta que cada etapa do projeto esteja no caminho certo. Gerencie Riscos! ? Antecipe desafios e implemente soluções eficazes. Comunique com assertividade e Conclua com Excelência! Finalize projetos com entregas de alta qualidade. ? Local: Montes Claros, MG Rotina do cargo: · Planejamento do Projeto em conjunto com a diretoria diretamente envolvida o Definição de Objetivos e Escopo: Clarificar os objetivos do projeto, definir o escopo do trabalho e alinhar com os stakeholders. o Elaboração do Plano de Projeto: Criar um plano detalhado que inclui cronogramas, recursos, orçamento e metodologia. o Análise de Riscos: Identificar potenciais riscos e desenvolver estratégias de mitigação. · Organização e Mobilização de Recursos o Alocação de Recursos: Garantir que os recursos humanos, financeiros e materiais estejam disponíveis e adequadamente alocados. o Formação de Equipe: Selecionar e formar a equipe de projeto, definindo papéis e responsabilidades. · Execução do Projeto o Gestão de Tarefas: Supervisionar a execução das tarefas, assegurando que sejam concluídas dentro do prazo e do orçamento. o Monitoramento do Progresso: Acompanhar o progresso do projeto utilizando ferramentas de gestão de projetos para garantir o cumprimento dos cronogramas. o Comunicação: Manter uma comunicação eficiente com a equipe e os stakeholders, fornecendo atualizações regulares sobre o status do projeto. · Controle e Monitoramento o Gestão de Mudanças: Monitorar e controlar mudanças no escopo, cronograma e recursos do projeto, obtendo aprovações necessárias. o Qualidade: Garantir que os entregáveis do projeto atendam aos padrões de qualidade definidos. o Gestão de Riscos: Continuar a identificar e mitigar riscos ao longo da execução do projeto. · Encerramento do Projeto o Revisão de Entregáveis: Certificar que todos os entregáveis foram concluídos e aprovados. o Documentação: Compilar e organizar toda a documentação do projeto, incluindo relatórios finais e lições aprendidas. o Avaliação do Projeto: Conduzir uma avaliação pós-projeto para analisar o desempenho, identificar sucessos e áreas de melhoria. · Liderança e Motivação o Inspiração da Equipe: Motivar a equipe, promover um ambiente de trabalho positivo e resolver conflitos. o Desenvolvimento de Competências: Prover oportunidades de desenvolvimento para os membros da equipe, ajudando-os a crescer profissionalmente. · Stakeholder Management o Engajamento de Stakeholders: Identificar e engajar stakeholders, gerenciando suas expectativas e necessidades. o Feedback e Reuniões: Realizar reuniões regulares com stakeholders para fornecer atualizações e obter feedback. · Ferramentas Comuns Utilizadas o Software de Gestão de Projetos: SCOPI o Ferramentas institucionalizadas para projetos SeF o Metodologias Ágeis