Educação e Certificações Formação Acadêmica: Graduação em áreas relacionadas, como Administração, Engenharia, Tecnologia da Informação ou áreas afins.
Certificações será um diferencial: Certificações reconhecidas na área de gerenciamento de projetos, como PMP (Project Management Professional) ou certificações Agile/Scrum (Scrum Master, Product Owner).Gestão de Projetos: Histórico de Sucesso: Histórico comprovado de conclusão de projetos no prazo, dentro do orçamento e com a qualidade esperada.
Uso de Metodologias: Experiência com metodologias de gerenciamento de projetos como PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Agile, Scrum, Kanban, entre outras.
Gerenciamento de Equipes: Experiência em liderar e motivar equipes, bem como em resolver conflitos e gerir pessoas com diferentes habilidades e personalidades.
Experiência prévia em gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e monitoramento.
Experiência em diferentes tipos de projetos (por exemplo, de TI, construção, eventos) pode ser vantajosa.
Experiência em projetos de IA Generativa será um diferencial.Habilidades Técnicas Planejamento e Organização: Capacidade de criar e manter cronogramas, orçamentos e planos de projeto.
Gestão de Risco: Habilidade para identificar, avaliar e mitigar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos: Conhecimento em ferramentas como Microsoft Project, Asana, Trello, Jira, ou outras plataformas relevantes.
Análise e Relatórios: Capacidade para monitorar o progresso e gerar relatórios detalhados sobre o status do projeto.
Gestão de Risco: Identificar, avaliar e gerenciar riscos, implementando estratégias de mitigação quando necessário.
Controle de Qualidade: Assegurar que as entregas atendam aos padrões de qualidade estabelecidos Engajamento de Stakeholders: Identificar e entender as necessidades e expectativas das partes interessadas.
Resolução de Conflitos: Mediar e resolver conflitos ou questões que possam surgir durante o projeto.
Documentação do Projeto: Manter registros precisos de todas as fases do projeto, incluindo planos, mudanças e decisões.
Relatórios de Status: Preparar e apresentar relatórios regulares sobre o status do projeto, destacando progresso, problemas e riscos.
Encerramento: Garantir que todas as entregas sejam concluídas e aceitas pelas partes interessadas.
Avaliação e Aprendizado: Realizar uma revisão pós-projeto para identificar lições aprendidas e áreas para melhoria.
Controle de Mudanças: Gerenciar e avaliar mudanças solicitadas ao escopo do projeto, garantindo que sejam aprovadas e implementadas de maneira controlada.
Conformidade: Assegurar que o projeto esteja em conformidade com regulamentações, normas e políticas da organização.
Acompanhar e monitorar os indicadores de performance de seu clientes bem como reflexo e acompanhamento do faturamento.