Gerente Operacional Nacional

Parceiros, performance e custo, relacionamento proximo.* Novos negócios, garantir a operação correta conforme alinhamento com cliente.* Filiais, acompanhar resultados, visando sempe melhorar a produtividade.* Proximidade com gerentes de filiais.* Melhorias nos processos (controle de pallets e materiais de carregamento,digitalização e automações, aumento de receitas internas e diminuição dedespesas com ineficiência) * Transferências* Performance e custo