Graduação completa.Experiência em gestão em almoxarifado com foco em controle de orçamento.Supervisionar o almoxarifado de material auxiliar, através do acompanhamento diário e contínuo das atividades de recebimento, entrega de materiais, monitoramento dos indicadores de custos, inventários e do desenvolvimento da equipe para que sejam atendidas as necessidades diárias de reposição da Planta a fim de garantir a disponibilidade dos materiais em estoqueSupervisionar os colaboradores da área do almoxarifado de materiais auxiliares através do acompanhamento diário e contínuo das atividades, para que seja cumprido as programações de recebimento e entrega de materiais, através do monitoramento de indicadores.Supervisionar os inventários junto a área de Contabilidade através de planilhas e programações recebidas visando o cumprimento dos requisitos da Contabilidade.Dar suporte ao departamento de Compras no desenvolvimento de novos fornecedores, através do acompanhamento via sistema, e-mail e telefone para que seja realizado a aquisição de materiais de mesma qualidade a um custo menor.Controlar diariamente as contas contábeis e unidades de negócios da Planta, através da utilização do Sistema JDE Enterprise e Excel, possibilitando o acesso as informações dos custos fixos, a fim de facilitar a tomada de decisão da diretoria.Controlar as reclassificações contábeis, através dos sistemas informáticos para que seja garantido a correta alocação dos gastos nas unidades de negócios e contas contábeis correspondentes ao realizado.Cadastrar os códigos de materiais, através do sistema de catalogação AS-400 e da interface com a Argentina através do Catalogador Corporativo, para que sejam atendidas as necessidades da Planta quanto a materiais auxiliares.Garantir a implementação, continuidade e consolidação da metodologia TPM (Manutenção Produtiva Total), através da Coordenação do Pilar Administrativo, participando ativamente nas programações de manutenção autônoma nas áreas administrativas visando alcançar as metas.Participar ativamente das reuniões de Comitê Central, representando o pilar administrativo da metodologia TPM (Manutenção Produtiva Total), avaliando as necessidades apresentadas durante as reuniões, com foco na resolução de problemas.Orientar as intervenções de manutenção (área de lubrificantes), garantindo a limpeza e organização, com foco no cumprimento das boas práticas de fabricação e manutenção, em acordo com as normas exigidas pela Cia: ISO 14001, ISO 9001 e BRC.
