Supervisora De Franquia

Analisar o desempenho da loja através dos indicadores, fluxo e faturamento;
Analisar os pontos para sugerir a parceria de acordo com o perfil e necessidade de cada franquia;
Análise de planilhas;
Análise de sistema;
Análise diária de PDCA mensal e estruturar estratégias de:
MKT, Produto, VM, Equipe, Gerente/Franqueado, Ponto, Fluxo, Parcerias;
Análise e envio do mailing de clientes e envio de orientações para complementação do cadastro de clientes e envio de ações para recuperação e fidelização deste mesmo mailing;
Cobrar e analisar o retorno das ações feitas pelas gerentes;
Ensinar a gerente como fazer essa gestão, como aplicar e qual a importância da análise dos números dentro do resultado final;
Ensinar e orientar como e onde buscar a parceria;
Implementar o acompanhamento do retorno de cada ação (deve ser feito todos os dias pela gerente);
Inauguração e acompanhamento da equipe em campo;
Inserir estoque no sistema;
Leituradiária de livros e busca de informações em internet de materiais referentes a vendas (técnicas), persuasão (técnicas), desenvolvimento e capacitação de pessoas (linhas de raciocínio);
Ligações/Skype/E-mail;
Montagem da loja (esporadicamente);
Montagem da loja de acordo com VM;
Preparar estratégias para elevar faturamento/fluxo e quando envolver custos (2h), apresentar ao franqueado para aprovação destas ações;
Suporte na área de gestão de pessoas (desenvolvimento e capacitação);
Suporte na área de produto para gerente e franqueado;
Suporte na área de vendas para gerente/franqueados orientando como isso deve ser replicado para equipe;
Treinamento de vendas nas montagens, quando há disponibilidade;
Utilização da ferramenta PDCA;
Visualização da rede social para sugestões e apresentação de material diariamente ou conforme notificação.