Analista De Projeto Sênior

Vamos além, atrás de tudo o que há de mais tecnológico no mercado e assim, buscamos a cada dia mais otimizar o processo de logística de nosso país. Conectados à constância de inovações, estamos acelerando cada vez mais nosso crescimento interno e expandindo nossas especialidades e eficiência à nível nacional. A KMM nasceu em 1998 como resultado de um trabalho de conclusão de curso da Universidade Estadual de Ponta Grossa. Inicialmente, o objetivo era exclusivamente atender a demanda de armazém da CONAB de Ponta Grossa/PR, mas com o passar do tempo as áreas de atuação foram expandidas. Ou seja, iniciamos nossa história construindo um WMS (Gestão de Armazéns) e lá em 2002 é que iniciamos a construção do nosso TMS (Gestão de Transporte e Logística). Nosso TOS (Gestão de Terminais) é mais recente, foi iniciado em 2012. /n Desenvolver as atividades alinhado com os valores, cultura e estratégias da empresa;       - Ser organizado, a organização é um ponto fundamental do cotidiano de um gestor de projetos;       - Se aprofundar sobre a sua área de atuação, conhecendo o produto em sua totalidade;       - Saber liderar a equipe do projeto, mantendo-os engajados e buscando atingir os resultados de cada etapa;       - Gestão de conflito tanto interno (com o time), quanto externo (com o cliente);       - Disciplina, é preciso ter foco e saber gerenciar o tempo para garantir a execução das atividades e guiar a equipe do projeto;       - Ter uma visão holística, ou seja, olhar o cenário por completo e não apenas grupos ou fragmentos;       - Boa comunicação, precisa saber passar as informações com clareza e objetividade, além de ser capaz de ouvir e interpretar as informações que recebe. SERIA UM DIFERENCIAL - Conhecimento sobre produto WMS. - Conhecimento sobre gestão de projetos. QUALIFICAÇÕES - Excel, Microsoft Project - Análise de riscos - Ensino superior completo /n RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES O Analista de Projetos Sênior é responsável por definir todas as rotinas de um projeto, atuando com a gestão da equipe, definição do escopo do projeto, administração de prazos, distribuição de atividades, mensuração de resultados, gestão de conflitos (internos e externos), definição de metodologia e boa comunicação com o cliente mantendo-o sempre atualizado sobre as fases do projeto.