Coordenador De Rh Generalista

O Coordenador de Gestão de Pessoas desempenha um papel crucial na implementação e execução de estratégias eficazes em Recrutamento e Seleção (R&S), Treinamento e Desenvolvimento (T&D), Gestão de Cargos e Salários, Relações Interpessoais, Análise de Dados e Departamento Pessoal.Este profissional atua como líder estratégico na gestão do capital humano, contribuindo para o desenvolvimento e sucesso da equipe.Recrutamento e Seleção (R&S):Planejar e executar processos seletivos eficazes para atrair talentos qualificados.Colaborar com os gestores de departamentos para compreender as necessidades de contratação.Garantir uma abordagem inclusiva e diversificada no processo de recrutamento.Treinamento e Desenvolvimento (T&D):Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento, individual e coletivo.Desenvolver e implantar programas de treinamento que promovam o crescimento profissional dos colaboradores.Avaliar o impacto e eficácia dos programas de T&D, ajustando-os conforme necessário.Gestão de Cargos e Salários:Desenvolver e manter estruturas de cargos e salários competitivas e justas.Realizar pesquisas de mercado para garantir a competitividade da remuneração.Administrar políticas de remuneração, promoção e benefícios.Relações Interpessoais:Fomentar um ambiente de trabalho saudável, inclusivo e colaborativo.Resolver conflitos e promover a comunicação eficaz dentro da equipe.Estabelecer e manter relações positivas com colaboradores em todos os níveis.Análise de Dados e Relatórios:Coletar, analisar e interpretar dados relacionados à gestão de pessoas.Preparar relatórios e apresentações para a alta administração com insights relevantes.Utilizar dados para orientar decisões estratégicas na área de gestão de pessoas.Departamento PessoalConferir a folha de pagamento, garantir o correto input de informações.Acompanhar a necessidade de desligamentos, verificar informações sobre data-base do dissídio, disponibilidade de budget, e condução de entrevistas de desligamento.  Organizar e planejar as Férias dos times, e minimizar o seu impacto sobre a sua produtividade.Apurar o banco de horas, espelho de ponto e realização de horas extras.