Somos a menor distância entre gente que produz e gente que consome.
E queremos compartilhar esse caminho com você!
Como a gente vai além Desde 2011, a Brado oferece soluções na logística de movimentação de contêineres aos principais polos de produção e consumo do Brasil, planejando e realizando operações que combinam, de forma inteligente, diferentes modais com a rede nacional de terminais, armazéns e portos.
Ao todo, são mais de 20 locomotivas, 4,6 mil contêineres e 2,4 mil vagões, equipamentos, armazéns e terminais movimentando o país. Tá no nosso DNA!
Diariamente, somos guiados pelos nossos valores e princípios.
Por isso, compartilhamos cada pilar: Agindo com Eficiência Movidos pelo Respeito Pensando Longe e Agindo Hoje Orientados pelo Cliente #VemCrescerComABrado /n E para tirar de letra, você precisa de: • Formação superior em Administração, Economia, Engenharia ou áreas correlatas; • Experiência sólida em gestão de Capex, análise de viabilidade financeira e gestão de portfólio de projetos; • Habilidades em modelagem financeira e conhecimento avançado em ferramentas de Power BI; • Capacidade de atuar como consultor de projetos, garantindo alinhamento estratégico e execução eficaz.
Será um diferencial se você tiver: • Desejável experiência no ramo logístico.
/n Como será seu dia a dia: • Acompanhamento de Portfólio: participar das reuniões de acompanhamento dos status dos projetos, orientando as áreas responsáveis sobre prazos, fluxos de gestão de Capex e procedimentos; • Modelagem Financeira e Análise de Viabilidade: realizar modelagem financeira de novos negócios e análise de viabilidade dos projetos, garantindo que os requisitos de qualidade e informações do projeto sejam atendidos; • Análise de Desvios e Consolidação de Forecast: identificar e analisar os principais desvios do portfólio de investimentos, auxiliando na consolidação do forecast financeiro de Capex e promovendo a melhor alocação dos recursos financeiros; • Consultoria em Maturidade de Projetos: atuar como consultor de Gestão de Projetos, fomentando o aumento da maturidade dos projetos de investimento, revisando custos, cronogramas, escopos e priorização dentro do portfólio; • Gestão de Dados e Indicadores: organizar e manter a base de dados do portfólio de projetos, disponibilizando indicadores por meio de Power BI e sistemas de Gestão de Projetos.